Führungs-Toolbox 3

Beschreibung

Seminardauer: 08:30 Uhr - 16:30 Uhr Zielsetzung Gute Führung und kollegiale Zusammenarbeit zeigen sich in der Qualität des individuellen Austausches. Dieses Modul fokussiert sich auf Mentoring als Werkzeug zur Potenzialentfaltung: Wie begleiten Sie Führungskräfte und Kolleg:innen auf Augenhöhe, wie geben Sie Erfahrungen weiter, ohne fertige Lösungen aufzudrängen, und wie navigieren Sie souverän durch die Rolle des Mentors? Inhalte • Rollenklarheit im Mentoring: Die Abgrenzung zwischen Mentor, Führungskraft, Coach und Fachberater – Haltung und Erwartungsmanagement klären. • Der strukturierte Mentoring-Prozess: Von der Auftragsklärung über die Begleitung bis zum erfolgreichen Abschluss einer Mentoring-Beziehung. • Methoden der kollegialen Beratung: Kolleginnen und Kollegen auf Augenhöhe beraten, Denkanstöße geben und eigene Erfahrungen gewinnbringend teilen. • Fragetechniken & Impulse: Durch gezielte Fragen (z. B. lösungsorientierte und zirkuläre Fragen) Mentees dazu befähigen, eigene Lösungen zu entwickeln. • Empathie & Distanz im Beratungsprozess: Die richtige Balance zwischen vertrauensvoller Nähe und professioneller Distanz wahren. Ihr Ergebnis Die Teilnehmenden verfügen über ein fundiertes Repertoire an Mentoring- und Beratungstechniken. Sie sind in der Lage, Kolleg:innen und Nachwuchskräfte zielgerichtet zu unterstützen, deren Eigenverantwortung zu stärken und eine nachhaltige Lern- und Förderkultur im Unternehmen zu etablieren.